◎必须让员工认为报酬是公平的。
◎必须给敬业的员工更多晋升机会。
◎对员工的仪容仪表与工作习惯要做出明确而具体的规定，并且定期检查。
◎让不同背景的员工能和睦相处，减少全职员工与兼职员工的冲突。
◎避免因高离职率或兼职员工比例过高而造成士气低落。
◎组织应该关心员工的生活情况。通过轮换岗位、内部晋升、表彰业绩、工作内容丰富化、让员工参与管理等方式来提高员工士气。
◎控制员工迟到、旷工、离职等现象，以免团队风气变得懒散。
◎明确各层级的命令链，让员工明确他们应该向谁汇报工作以及谁应该向他们汇报工作。这样才能让整个团队从最高职位到最低职位井然有序地分工协作。
◎统一指挥，一个下级只能向一位直接主管报告，以免政出多门，让员工对相互冲突的命令无所适从。
◎一名经理直接指挥的员工数量不能太多，以保持精干的队伍。
◎每个特定目标的负责人要获得充分的授权，以便高效率做事。
◎避免组织层级过多，否则会增加沟通和协调的难度，让团队运转变得低效。
◎在正式组织的内部必然会出现非正式组织，非正式组织在团队运营中的实际作用可能比正式的组织和程序更大。团队管理者应当学会积极笼络非正式组织。
