在竞争激烈的商场中，速度第一，完美第二。讲究速度是要求你在执行任务的时候，要以最快的速度完成，你的快速执行会让公司占据先机，取得市场优势。如果你一味讲求工作的完美，把每一个细节都做到最好，那么，你可能要花一倍甚至是几倍的时间。这样不仅会增加公司的成本，而且会贻误商机，使公司在市场的竞争中处于被动的地位。因此，作为公司的中层，在执行上级任务和让员工执行你的任务时，不要打着“完美”的旗号，把它当做你不能快速完成任务的借口，一定要按照“速度第一，完美第二”的原则思考问题。
1998年，发生亚洲金融危机，惠普集团的年增长率由两年前的31%一下子跌落到3%，公司宣布，2000多名中高级经理暂时减薪5%。华尔街分析师对惠普提出了质疑：为什么在相同的环境下，戴尔、IBM等公司却没有受到如此的打击？惠普的竞争力为什么会如此低下？
惠普在经营中强调品质卓越、精益求精，研究的新产品在各方面都要高度达标的情况下才会推出市场，但是却因为这种过分的追求品质，延缓了推出的速度，在市场中失去了先机，让其他公司占据了主动。卡莉成为惠普总裁后，对这种情况进行了分析。她认为惠普有优秀的人才、卓越的技术、杰出的品质，而业绩不好的原因是没有跟上市场的速度。于是她给惠普提出了新的要求：先开枪，后瞄准！改变以前的思维方式，快速地推出产品，然后再慢慢地改进。惠普在卡莉的带领下，很快就扭转了局面。