（2）开放性特征
Zahra和George（2002）认为动态能力的开放性特征促使企业不断地吸收所处环境中的信息，创造和开发新的知识，从而使自身具备在快速变化市场中竞争的柔性。也就是说，动态能力的开放性特征使企业积极吸收外部知识，不断地在企业内部传播、复制与内化，使企业内部资源与外部环境实现良性互动。
（3）系统性特征
系统论认为，系统总体大于其各部分之和，组合特征不能用孤立的一部分的特征来解释。企业动态能力其实就是一个系统，在企业的不同发展阶段和职能方向表现为不同的形式，具体体现在对企业的生产和制造能力、战略决策与组织协调能力、研究与开发和产品创新能力、人力资源与资源整合能力、市场营销能力和外部关系处理能力等能动作用上（Griffith ＆ Harvey，2001）。动态能力对于企业的作用的发展依赖于这些部分的良好组合，最终产生出1+1＞2的协同效应。
（4）动态性特征
从本质上分析，动态能力表现出一种动态的非均衡状态。在打破一系列的均衡状态的同时，企业获得了暂时的优势。在动态复杂的超竞争环境中，能力被持续不断的培养、开发、运用、维护和扬弃，如此循环往复，永无止境，形成正反馈的增强回路（Teece，2007）。这正是动态能力的本质所在：通过不断的创新而获得一系列短暂的竞争优势，从而在整体上体现出企业的持续竞争优势。因此，企业家和企业高层管理者必须根据企业历史演化的路径识别自己独特的资源，决定应该进入的新领域和进入时机，认真地、不断地和出其不意地打破现有市场平衡，快速响应机会和进行企业内外资源的重构，形成一系列暂时的与不相容的新优势（Ambrosini ＆ Bowman，2009）。