华为还规定：根据公司内部的评价体系，员工的虚拟股每年可兑现1/4，价格是最新的每股净资产价格。另外，对中高层的兑现额度则做了专门规定，即只能每年兑现1/10，除非离职，并且在离开后，还要经历公司长达6个月的严格审核，确认不出现创业公司的产品与华为构成同业竞争，没有从华为内部挖过墙角等条件中的任何一条后，方可全额兑现。
在华为，每个持股员工都有权选举和被选举为股东代表。这些持股员工选出51人作为代表，再从这51名代表中轮流选出13人作为董事会成员，5人担任监事会的成员。
2008年，华为微调了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励进入华为公司的新员工。
可以说，华为推行大面积的员工持股，对华为从一个2.1万元起步，起初没有任何创新能力的微小企业，最终成长为拥有17万多名员工，在全球绝大部分地区开展业务，2013年实现销售收入395亿美元的大型跨国公司起到了至关重要的作用。华为这种员工持股的机制和制度，吸引、团结、黏合住了大批人才，包括国际化员工。用任正非的话说，正是这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗者为中心的文化”。